|
•
Home
• Aansluiten
• Intro NL
• Intro FR
• Intro EN
• Europe
• Wetgeving
• Sociedades
Laborales
|
WERKNEMERS-AANDEELHOUDERSCHAP: REËLE
VOORBEELDEN
Sociedades Laborales (Spanje): In Spanje werd een model
gecreëerd op basis van werknemers-aandeelhoudeelhouderschap : de "sociedades
laborales" (werknemersvennootschappen). In een spanne van enkele jaren
heeft dit model geleid tot het oprichten van 17.000 ondernemingen
(gemiddeld 6 tewerkgestelden). Zeer vaak betreft het redding van bedrijven
in nood, het geheel of zelfs een deel van de activiteiten die over
alle spaanse regio's verspreid, en in alle activiteiten sectoren werden
overgenomen door de werknemers. Zie hierover meer : www.sociedades-laborales.net
en www.confesal.es
Autoescuela Lagunak SLL (Spanje): In 1997 was de autoschool
Lagunak met 22 tewerkgestelden een bedrijf in nood. Na overname door
het personeel werd in 2003 een werknemersvennootschap opgericht en
werd het een top-bedrijf met 33 tewerkgestelden, waarvan 23 werknemers-aandeelhouders.
Zie : www.lagunak.com
Dexia (België): De bankgroep Dexia stelt 25.000 personen
tewerk. De Groep heeft een plan van werknemers-aandeelhouderschap
uitgewerkt met het doel om van deze werknemers de derde belangrijkste
aandeelhouder van de Groep te maken. Het plan behelst een hefboom
die de werknemers-aandeelhouders beschermt in geval van koersval op
de beurs. Zie : www.dexia.com
Baxi Partnership (Verenigd Koninkrijk): Dit investeringsfonds
werd in 2002 opgericht met het doel om het overlaten van bedrijven
aan de werknemers te organiseren en te financieren. In de loop van
het eerste jaar werden drie bedrijven gestructureerd en gefinancieerd
zodat ze door de tewerkgestelden konden worden overgenomen (Empoyee
Buy Out) en werd er geïnvesteerd in een ander bedrijf dat reeds door
de tewerkgestelden werd gecontroleerd. "Onze totale investering bereikt
5 M.£ Sterling (7,4 Miljoen Euro) en het aantal tewerkgestelden in
deze ondernemingen bedraagt +/- 400. Indien wij de werknemers in deze
bedrijven niet hadden geholpen om hun bedrijf over te nemen, zou er
zeker worden overgegaan van de verkoop aan de concurrentie die een
drastische herstructurering of vermoedelijk een sluiting zouden hebben
uitgevoerd. Voor het ogenblik zijn wij in onderhandeling met verschillende
andere ondernemingen en wij denken nog vóór het einde van dit jaar
de onderhandelingen met tenminste twee bedrijven met positief resultaat
te kunnen beëindigen". Zie: www.baxipartnership.co.uk
Izar SAL (Spanje): Izar is een bedrijf in precisiemateriaal
(frezen, boren, enz.). Het was in faling en werd in 1996 onder vorm
van een werknemersvennootschap door 123 werknemers overgenomen. In
2003 stelt ze 183 mensen tewerk. Zie: www.izar-tool.com
Ohio Employee Ownership Center (USA): Ohio is een regio
met vele oude industriële tradities. Teneinde de bedrijven en hun
activiteiten te redden, heeft de Staat in 1988 een gespecialiseerd
centrum opgericht, verbonden aan de Kent State University. Het doel
van dit gebeuren was de overname van bedrijven door de werknemers
te helpen realiseren. Het centrum staat in voor het organiseren van
ondersteuning bij het beheer en de vorming van bedrijven (algemeen
KMO's en micro-ondernemingen) en hun werknemers-aandeelhouders. In
8 Amerikaanse Staten bestaan er degelijke centra. Het verwonderlijke
is dat er een nauwe overeenkomst bestaat met de ondervinding van de
Spaanse sociedades laborales. Zie: www.kent.edu/eoec
Mondragon Corporacion Cooperativa (Baskenland): De Groep
van Cooperatieven van Mondragon is een toponderneming, ontstaan rond
de jaren 1950. Deze groep verenigt 150 middelgrote cooperatieven (teneinde
de humane werking en de samenwerking aan te moedigen en te onderhouden)
die in vele verschillende sectoren actief zijn (mechaniek, banken,
constructie, handel, diensten, hoogwaardige technologie, enz.). De
Groep stelt zowat 66.000 personen tewerk, is de belangrijkste onderneming
in het Baskenland terwijl ze de 6e plaats inneemt in orde van belangrijkheid
in Spanje en op zichzelf vertegenwoordigt ze een belangrijk deel van
het Spaanse bruto nationaal product. Zie : www.mondragon.mcc.es
Groep Suez (Franrijk): Over de wereld verspreid stelt
De Suez Groep 170.000 mensen tewerk. Sinds 1999 heeft de Groep een
werknemers-aandeelhoudersplan ingevoerd met het doel van bundeling
en behoud van de onderneming. Zeer vlug werd het personeel de derde
belangrijkste aandeelhouder van de Groep en ze heeft haar vertegenwoordigers
in de Raad van Beheer. Het plan behelst een hefboomeffect dat werknemers-aandeelhouders
beschermt in geval van beursmalaise. In 2002 werd aan
Suez de Proshare-Prijs uitgereikt voor het beste internationale
werknemers-aandeelhoudersplan.
Tullis Russel Ltd (Scotland): Tullis Russell is een
toponderneming op het vlak van vervaardigen van papier en stelt 1.200
personen tewerk. Na drie generaties familiaal beheer is het familiekapitaal
sterk verdeeld tussen neven en nichten. In 1994 heeft de familie een
cessie georganiseerd voor werknemers-aandeelhouderschap. Heden zijn
zij de huidige aandeelhouders van de onderneming. Zie : www.tullis-russell.co.uk
Socomef s.c.(België): Dit bedrijf van metaalvervaardiging
(mazoutbranders) geleid door familiekapitaal was op in 1982 het randje
van failliet. Op de 10 werknemers die er toen waren, waren er 3 die
het risico hebben genomen om de activiteiten verder te zetten onder
vorm van een samenwerkende vennootschap. In 2003 telt Socomef 13 tewerkgestelden.
Zie: www.socomef.com
Air France (Frankrijk): De werknemers bij Air France
werden betrokken in het kapitaal van de onderneming. Deze deelname
was ondermeer het resultaat van de herstructureringsplannen die in
de loop van de laatste tien jaren werden uitgevoerd. In 2003 bezitten
de werknemers-aandeelhouders 13,3% van het ondernemingskapitaal en
zijn zij met twee beheerders vertegenwoordigd in de Raad van Bestuur
van de onderneming. Zie : www.actionnaireafsalarie.com
Love Money pour l'Emploi (Frankrijk): De verenigingen
Love Money pour l'Emploi helpen bij de financiering voor de stichting
en de redding van bedrijven door beroep te doen op het buurtsparen.
Zij organiseren evenzeer de overname van bedrijven door de werknemers
(RES) Zie: www.love-money.org
Iskraemeco (Slovenië): Zoals voor zovele ondernemingen
in Slovenië, in Hongarije, in Polen, enz., werd de privatisering van
bedrijven in 1994 gedaan door middel van verkoop aan de werknemers,
die 60% van het kapitaal bekwamen. Vandaag is Iskraemeco wereldleider
in zijn sector (electromotoren en meetinstrumenten) en stelt ongeveer
2.100 mensen tewerk. Zie: www.iskraemeco.si
Crocus Investment Fund (Canada): In de provincie Manitoba
hebben de vakbonden het initiatief genomen om een investeringsfonds
op te richten voor redding en financiering van bedrijven in nood en
hun lokale verankering. Vandaag heeft het Crocus Investment Fund geinvesteerd
in 60 ondernemingen (vooral KMO's) samen goed voor 15.000 arbeidsplaatsen.
Werknemers-aandeelhouderschap wordt er sterk aangemoedigd. Zie: www.crocusfund.com
L'Artésienne (Frankrijk): 14 tewerkgestelden bij een
drukkerij beslisten in 1967 hun eigen bedrijf op te richten. In de
loop van vele maanden kwam hun project tot stand : een eigen werktuig
dat hun lag , dat hun toeliet om het ontluiken en eigen onderving
naar waarde te schatten. In 2003 zijn ze met 65. Zie: www.artesienne.com/histoire.htm
|
|
